签到与身份核验
凭登录账号内的入场二维码在主会场 A 区入口完成核验,领取胸卡、议程手册与当天的座位信息。
三天十五个场次,从主论坛到实战工作坊,每个节点都写清了开始时间、场地与适合人群。登录后即可把场次加入个人日程。
每一场都标注了场次类型与场地位置。实心节点为已确认的主论坛场次,空心节点为分论坛与工作坊,具体安排以现场公告为准。
凭登录账号内的入场二维码在主会场 A 区入口完成核验,领取胸卡、议程手册与当天的座位信息。
从需求侧与供给侧的同步变化讲起,梳理接下来十二个月里最值得提前布局的三个方向。
四位来自不同规模团队的负责人同台,围绕预算分配、团队搭建与效果衡量展开对话,现场保留提问时间。
拆解从数据采集、清洗到看板上线的完整链路,重点讲清中小团队在资源有限时的取舍顺序。
用三个真实改版案例说明,体验优化与短期转化目标并不冲突,关键在于指标的口径统一。
汇总当天高频问题,由主讲人集中回应,并公布次日的分组名单与工作坊教室安排。
带着电脑来即可。现场提供模拟数据集,跟着讲师一步步完成指标定义、字段梳理与看板排版。
把一次活动报名拆成六个环节,逐个环节找出流失点,并给出可当天验证的改法。
讨论内容节奏怎么定、社群冷启动怎么破、什么信号代表该调整方向,现场给出选题清单模板。
现场报名上台,每人十分钟,讲一个自己团队踩过坑之后总结出来的具体做法。
按座位分组复盘当天的三场工作坊,讲师布置可以带回团队继续推进的练习任务。
嘉宾分散在各个分会场,可以带着具体问题坐下来聊,不设固定流程,也不限时长。
共 20 个名额,每场 20 分钟。登录账号后可在个人中心预约时段,名额约满即止。
把三天里提到的做法收拢成一份可执行清单,讲清哪些可以立刻做,哪些需要先做条件准备。
公布今年入选的六个实践案例,现场颁奖并安排全体合影,照片会后统一在账号内下载。
讲义、案例汇编与纪念品在出口处按区域发放,登录账号后可同步下载电子版本。